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中天合创多项业绩创新高!甲醇、烯烃产量增长5%、11%,营收、利润增长35%...

2022-01-05

中天合创积极应对“能耗双控”、煤炭及化工辅料价格高等多种因素影响,以高质量党建为引领,在稳定运行上下功夫,在精细管理上做文章,在优化指标上动脑筋,2021年多项业绩创历史新高,甲醇、烯烃产量分别为430.03万吨、140.08万吨,同比增长5%11%。营业收入、利润总额同比均增长35%。煤制甲醇、煤制烯烃能耗均达到国家标准先进标杆行列,供电标煤耗创历史新低。

 

———在生产稳定运行上下功夫———

 

2021年的生产经营形势,是中天合创投产5年来最为严峻的一年,也是所有中天合创人感到最为困难的一年。

 

年初极寒、疫情使进出厂受阻、“能耗双控”、煤价翻番……最难时,装置没有“粮草”,只能先停一台挤压机,接着停两台,最后全停整套装置。

 

频繁的生产操作,意味着风险和挑战。

 

但天大的困难也要克服!

 

中天合创干部职工准确识变、科学应变、主动求变,迎难而上,精心组织生产。外网电瞬间降到零,热电部迅速顶上。后路不畅通,维持最低负荷生产。只要一有动力保障,广大职工就闻风而动,开足马力。他们认真落实安全生产专项整治三年行动计划103项措施,强力推进HSE体系有效运行,推广“手指口述”操作法,严格加强异常工况管控,认真开展报警和联锁专项治理,系统落实夏季防高温、冬季防冻凝措施,深化“勤巡检除隐患稳运行”工作。在他们的努力下,气化炉、釜式聚乙烯装置运行周期同比提高了10%45%,工艺技术指标平稳率、关键质量控制点指标合格率等关键指标均得到提升,非计划停工同比降低50%

 

02

 

———在深化精细管理上做文章———

 

2021年,是中天合创的“精细管理年”。

 

各级党组织、广大党员干部发扬“站排头、争第一”的精神,在精细管理、攻坚创效等任务面前冲在前、作表率,用工作实效来检验党史学习教育的成效。

 

2021年,对标世界一流管理提升行动和深化改革三年行动,分公司建立了精细管理机制,制订并实施了6大方面2263条措施。广大党员干部、生产骨干把听党号令、为企业分忧转化成自觉行动,集中精力开展 “降低烯烃醇耗”“降低热电供电标煤耗”“水系统运行优化”等20余项技术攻关,努力破解高质量发展难题,增效2.1亿元。热电部从机组主要参数精细调控入手,大力开展小指标竞赛活动, 5号锅炉、2号发电机组均创连续运行最长运行纪录,供电标煤耗创历史新低。在集团公司竞赛中,分公司水务、热电指标排名靠前。节水成效显著,获得石化联合会煤制烯烃水效领跑者第一名称号。

 

03

———在优化关键指标上动脑筋———

 

优化能耗,实现节能增效。在“能耗双控”大背景下,中天合创制定了7大类45项措施的提质增效措施计划和考核细则,大力实施“能效提升”行动,积极对标追标,多措并举节能降耗。开展节能诊断,分析努力方向,优化节能方案,下发节能倡议书。积极开展降低气化炉比煤耗实验,优化气化炉烘炉温度,减少天然气使用。及时外购部分甲醇,保障下游装置负荷。开展绿色企业创建,完成新能源路灯改造95盏。回用废煤浆,挖掘装置潜力。控制循环水、化学水水温,节约仪表风用量。实施避峰就谷用电,优化用能习惯。用足能耗指标,提高能源利用效率。2021年度,分公司煤制甲醇、煤制烯烃能耗均达到国家标准先进标杆行列。

 

优化产品结构,实现增产增效。“哪个产品效益好,就生产哪个产品”。中天合创建立了滚动的“日对照、旬小结、月分析、年目标”的生产经营分析制度,及时调整高价格聚烯烃牌号生产,开满、开足两套高压聚乙烯装置,创造最大效益。“市场需要什么,就生产什么”。分公司今年先后开发新产品牌号6个,生产专用料和新产品58万吨。

 

优化物流,实现拓市增效。分公司灵活安排产品发运方式,加大铁路发运量,拓展铁路配置流向,降低物流成本2000万元,形成了“公路和铁路为主导,临近货运站作为灵活补充”的产品销售物流体系,使中天合创产品销售走得更远、辐射面更广。通过积极有效的举措,全年铁路发运聚烯烃产品45.47万吨,同比增长28.8%